Kdo jsem
a co nabízím
Jsem respektovaným odborníkem v oblasti managementu, leadershipu a strategie. Působil jsem ve více než 8 zemích světa a mám přes 27 let praxe převážně v FMCG. Momentálně působím na pozici generálního ředitele firmy s více než 300 zaměstnanci.
V průběhu své kariéry jsem
získal komplexní zkušenosti
v prodeji, key account managementu, řízení prodejních týmů, marketingu, digitálního marketingu, operačního managementu a převážně v řízení lidí a leadershipu. V posledních letech jsem získal certifikáty v oblasti change managementu, digitálního marketingu a momentálně dokončuji studia na americké Strayer University faculty of Jack Welch.
1. Leadership
Pomáhám formou koučinku vylepšit a rozvinout úroveň schopností vést lidi správným způsobem a tím správným směrem.
Znalosti managementu již v dnešní turbulentní době nestačí a já vám mohu pomoci stát se opravdovými leadery, za kterými jejich lidi rádi půjdou.
2. Vize a strategie
Vize společnosti představuje základ, který určuje směr, kudy se společnost vydá. V dnešní době nelze plánovat strategii na pětiletky. Ovšem je nutné strategii stanovit a nejméně jednou ročně ji upravovat na základě vnějších a vnitřních vlivů.
Pokud se na mě obrátíte, pomohu vám strategii vytvořit a implementovat.
3. Optimalizace prodejních týmů
Ve své praxi jsem se tímto tématem mnoho let zabýval a získal mnoho praktických zkušeností.
Výsledky mé práce jsou dodnes funkční
a viditelné v mnoha zemích světa.
Při optimalizaci prodejních týmů kladu důraz na stanovení správné přidané hodnoty prodejců a nastavení jejich práce tak, aby firmě přinášeli co největší užitek. Číst více
4. Change management
Zavádění a implementace změn představuje jednu z nejdůležitějších dovedností managementu.
Během své kariéry jsem se podílel na zavádění mnoha změn ve společnostech, ve kterých jsem působil. Mohu vám tak pomoci vaše plánované změny formou správného postupu implementace do firmy zavést. Číst více
let praxe
Působil jsem ve více než 8 zemích světa a mám přes 27 let praxe převážně v FMCG.
zaměstnanců
Momentálně působím na pozici generálního ředitele firmy s více než 300 zaměstnanci.
Pomohu vám s procesem, plánováním a následnou kontrolou. Poradím, jak nejlépe komunikovat, jak zajistit podporu zaměstnanců pro změnu a jak postupovat v případě rezistence.
S mou pomocí bude vaše změna úspěšná.
Blog
Udržujte a sledujte aktuální informace v uvedených oblastech.
