5 způsobů, jak úspěšné společnosti zajišťují exekuci strategie
Co se týká strategie, mnoho firem stále funguje v módu “Naplánuj – a potom – prováděj”.
Co se týká strategie, mnoho firem stále funguje v módu “Naplánuj – a potom – prováděj”. Taková společnost neúnavně pracuje na vytvoření co nejlepšího plánu a odhadu trhu a konkurence. Vedení společnosti následně specifikuje plán, o kterém si myslí, že zajistí společnosti vítěznou pozici v odhadované budoucnosti.
Bohužel v dnešní realitě rychlých změn a nejistoty je takový postup nefunkční a neefektivní.
V dnešní době úspěšné společnosti zajišťují exekuci strategie novým strategickým přístupem, který nejlépe popíše “Rozhodni - Udělej / Přehodnoť – Udělej”.
Tento praktický “test - a - pouč se“přístup je lépe využitelný v dnešním turbulentním světě a pomáhá společnostem překlenout mezeru mezi skvělou strategií, excelentní exekutivou a excelentní výkoností.
Zde je pět lekcí, které lze převzít od velmi úspěšných organizací:
1. Zacházejte se strategií jako s evergreenem
Ty nejlepší společnosti vidí strategii méně jako plán a více jako směr a agendu pro rozhodování. Základ pro vedení je v krátkodobých rozhodnutích s dlouhodobější účinností na mysli. Je třeba zohlednit, že neexistuje jediná cesta, ale je jich více.
2. Oceňujte flexibilitu
Pokud neexistují na cestě překážky, cena manévrování je nízká. Vedení společností vyhledává jednu přímou cestu, ačkoliv to limituje společnost vyhýbat se případným nerovnostem.
V dnešním světě je zkrátka flexibilita důležitá.
3. Vnímejte strategii jako portfolio možností, ne jako svázání
Tradiční “Naplánuj – a potom – prováděj” přístup vnímá hodnotu jakékoliv strategie jako svázání. Vedení by mělo rozhodovat, jestli malá investice dopředu má smysl a přinese patřičný zisk.
4. Vytvořte mechanismus kontroly a reakce
V dnešní době, kdy i nejlépe řízené továrny mohou zkrachovat, je nutností rychle reagovat a efektivně se “vrátit zpět“ v případě potíží. K tomu je třeba identifikovat všechny neznámé spojené se společností a strategií, specifikovat konkretní kroky k nápravě kurzu pokud vidíme neplánovanou změnu externího prostředí a zajistit mechanismus k monitorování trhu a konkurenčního prostředí.
5. Testujte a učte se, dále testujte
Plánování může být vnímáno jako série krátkých sprintů nebo drobných bitev s cílem pohnout se kupředu.
Mnoho společností nevyužívá příležitostí “testování a učení se”. Raději naplánují “big bang” a výrazně riskují. Přitom série menších a více produktivních “bangů” by generovala lepší výsledky.
Skvělá výkonnost vyžaduje výbornou strategii a exekutivu, ale špatná exekutiva je často použita jako ospravedlnění pro slabou strategii. Dnešní leadeři potřebují nový přístup k rozvoji strategie. Už není možné stanovit plán na několik let a potom jej vykonávat. Úspěch vyžaduje identifikování několika dalších kroků podél strategicky stanovené cesty, dále učení se a úpravu přístupu. Tento přístup činí exekutivu účinnější, jednodušší a vytváří předpoklady k dobrým výsledkům.